Après une vingtaine d'années passées à différentes fonctions de directions opérationnelles et fonctionnelles, il me semble que l'on oublie souvent le bon sens

• En terme de stratégie : savons-nous qui nous sommes, où nous voulons aller et si nous disposons des ressources nécessaires?
• Au niveau commercial : Qui est notre client, quels sont ses besoins et ses motivations?
• Au niveau marketing : A-t-on choisi les bons cannaux de distribution, notre proposition de valeur est-elle bien en phase avec ce que nous vendons?
• Du côté du management : Sommes-nous sûr de bien maitriser les attentes et motivations de nos collaborateurs, sommes nous équanimes?
• Nos partenaires : partageons-nous la valeur avec nos shareholders ou tirons-nous la couverture de notre côté?
• Et l'environnement : sommes-nous bien soucieux de l'impact de nos décisions sur ce qui nous entoure?
• Enfin au niveau financier : sommes-nous clairvoyants? Faisons-nous les bons choix en terme de mode de financement? de trésorerie...

Il me semble que le nez dans le guidon, l'obsession des résultats et parfois par confort, nous oublions et nos responsabilités et notre bon sens qui bien souvent suffisent à prendre les bonnes décisions.