Depuis le début de cette année déjà, le GP Géostratégies travaille sur des thématiques de l'après crise, avec 5 ateliers sur les thèmes suivants :

- Groupe 1 : Thème "L'évolution des conditions de fonctionnement de l'UE au cours des années 2009-2010 affectera-t-elle la compétitivité de la zone Euro pour ses entreprises ?"

- Groupe 2 : Thème : "Scénarii de sortie de crise"

- Groupe 3 : Thème : "L'eau, enjeu de demain"

- Groupe 4 : Thème : "Culture, religion et mondialisation. 15 ans après "Le choc des civilisations", où en est-on ?"

- Groupe 5 : Thème : "L'entreprise de demain dans la mondialisation"

Les groupes 1 à 4 fonctionnent comme des "think tanks" classiques. Pour le groupe 5, nous avons privilégié une approche "bottom-up", basée sur un questionnaire et des interviews que nous pratiquons en "face to face" auprès de populations de grands cadres et de dirigeants dans et en-dehors de la communauté HEC. Certains Groupements Professionnels ou Régionaux sont déjà nos partenaires pour certains de nos travaux. Les autres sont tout à fait les bienvenus.

Nos conférenciers (Loïc Fauchon, Président du Conseil Mondial de l'Eau le 2 Décembre prochain, Yazid Sabeg, Commissaire à la Diversité le 27 Janvier 2010) sont choisis en fonction des expertises qu'ils apportent à nos travaux.

Notre objectif final est d'offrir à la communauté HEC une restitution de tous ces travaux au + tard à fin 2010, sous une forme encore à trouver (colloque, série d'articles, livre blanc).

Par rapport à cela, et même si tous nos thèmes sont prospectifs, on voit que deux ateliers au moins, le 2 ("Scénarii de sortie de crise") et le 5 ("L'entreprise de demain dans la mondialisation") ont un rapport direct avec les thématiques de ce blog. Pour cette raison, cette initiative, lancée par Xavier Romatet, nous a paru dès le début très judicieuse.

De plus, et ceci est très important, elle est parfaitement complémentaire de la réflexion lancée par ailleurs sur la marque et l'identité HEC. En effet, comment répondre à la question "Qui sommes-nous ?" (l'identité) sans répondre également à la deuxième : "Qui, que voulons-nous être ?" (notre rôle dans l'après crise). Ces deux questions ne peuvent se concevoir l'une sans l'autre. Elles sont totalement connexes. On peut d'ailleurs rapprocher cette remarque de la question du débat actuel sur l'identité nationale, et se demander comment conduire un tel débat sans se poser en même temps la question du rôle que doit jouer la France dans l'après crise, mais ceci est une autre question...

Pour ce qui nous concerne en tout cas, et pour enrichir ce débat, j'ai demandé aux membres de nos ateliers, et surtout à ceux des groupes 2 et 5, de participer activement au blog. Ils fourniront dans les semaines qui viennent des contributions issues de nos travaux.

Pour donner l'exemple, je commence avec un article ci-joint (cliquer ici pour l'ouvrir), déjà publié cette année sur un autre blog. Il traite de la répartition des profits dans l'entreprise. Au moment où le journal Les Echos du 30 Novembre fait sa une sur un sondage qui montre que 59% (!!!) des salariés ont le sentiment d'être perdants lorsqu'ils comparent ce qu'ils apportent à leur entreprise et ce qu'ils en reçoivent en retour, ce problème vaut certainement la peine qu'on le traite largement.

Je publierai également à la fin de cette année un ouvrage, intitulé "Mondialisation sans peur", précisément sur l'après crise, qui reprend mes réflexions sur ce sujet.

Cordialement à tous,

François Martin