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Business et valeurs

De nouvelles opportunités naissent des temps troublés… mais sur quelles valeurs, selon quels modèles ? Comment remettre l'homme au cœur de l'entreprise et créer les conditions d’un alignement individuel fort avec les valeurs de l’entreprise et de son business ?

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christophe-place-mo09

CREATIVE MONETARY VALORIZATION

Publié il y a 4 mois par Christophe Place (MO09) .

Socio-environmental return on investment or donation and socio-environmental stock exchange are respectively dealing with classic monetization and quantitative valuation. Those valuation processes are still integrating the current economic and monetary system which is intrinsically based on socio-environmental degradation. Thus, to really create a wealth, a profit based on socio-environmental... Lire la suite
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bernard-mouton-h79

L'Economiste et le Financier (suite)

Publié il y a 8 mois par Bernard Mouton (H79) .

L'excellent commentaire de Bernard Hendricks sur mon mot précédent m'inspire quelques reflexions complémentires, ( qui n'ont pour but ni d'etre critiques à l'égard de la finance et de ses intervenants, ni d'etre definitives sur process et solutions de crises) mais juste d'essayer de comprendre un peu cretains mécanismes qui conduisent à des faits d'actualité. Bernard Hendricks... Lire la suite
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bernard-mouton-h79

L'économiste et le financier...

Publié il y a 8 mois par Bernard Mouton (H79) .

A la lumière de l'actualité récente et dans la lignée de ma tentative de réflexion sur entreprise et financement, je me repose la question du rapport du risque économique et du financement. Il est manifeste que l'investissement et le financement de projets à tous les niveaux, de l'aquisition de maisons individuelles (origine des subprimes aux US), aux investissements immobiliers et... Lire la suite
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animateur

Entreprenariat, partage d'expérience et... faire des efforts, ensemble

Publié il y a 8 mois par Animateur .

(Extrait d'une contribution reçue en réponse au mail "sortirdelacrise", vos commentaires sont bienvenus) La force du réseau HEC doit se déployer en temps de crise, et montrer que ses ressources peuvent être mobilisées pour redresser l'économie. Et que les idées ne sont jamais diminuées par une crise, bien au contraire. Voici quelques petites suggestions micro économique et  "pratiques"... Lire la suite
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georges-ichkanian-e97-p

Changer l'entreprise ou mourir

Publié il y a 8 mois par Georges Ichkanian (E97/P) .

Le monde de l'entreprise s'est déshumanisé depuis plusieurs années; cette déshumanisation s'est particulièrement illustrée lors de périodes de crises économiques ou/et financières, mais aussi lors de périodes de prospérité. La dimension financière a pris le pas sur le reste à tel point que, dans certaines entreprises, la finalité exprimée est le résultat économique et non plus de réaliser et/... Lire la suite
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animateur

De Bernard Garrette : stratégie et développement durable

Publié il y a 8 mois par Animateur .

Extrait d’un article de Bernard Garrette (H.85 et D.91) , professeur de Stratégie et Politique d’Entreprise à HEC Paris, sur le thème "Faut-il (encore) faire de la stratégie ?" à paraître dans la prochaine revue H&C.     La question du développement durable devient une question stratégique. On voit en effet émerger une controverse sur la possibilité de... Lire la suite
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denis-jacquet-h89

Regarder Ailleurs

Publié il y a 9 mois par Denis Jacquet (H89) .

Et si nous regardions ailleurs? Et si nous découvrions qu'ailleurs est parfois près de chez nous. Bien près de chez nous. Regarder ailleurs c'est aussi regarder autrement. Et enfin, passer du regard à l'action. Enfin se poser une question essentielle, à quoi sert il de courir, si c'est à sa perte. Une fois cela posé, un peu d'explication de texte. Regarder ailleurs. Le regard du jeune... Lire la suite
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pierre-bouteille-h71

Idée: sortir des prohibitions... et retrouver la joie de vivre ?

Publié il y a 9 mois par Pierre Bouteille (H71) .

Métro, boulot, bachelot, dodo. Bachelot a) Roselyne (Nevers, 1946): docteur en pharmacie de formation, ministre de la Santé et des Sports du gouvernement Fillon II. b) n.m. (novlangue, pop.): l ieu dit "de convivialité" où l'on ne peut: ni boire (alcootest à la sortie) ni fumer (loi Evin renforcée) ni se faire la bise,... Lire la suite
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jose-cohen-h54

Reflexions sur la crise.. Note ecrite le 2 Avril 2009

Publié il y a 9 mois par José Cohen (H54) .

Réflexions sur la crise                                                                                                  Les commentaires foisonnent Les responsables politiques tremblent. Personne n’ose dire son plan…   Je crois qu’il faut diviser le problème en deux points fondamentaux L’aspect technique financier... Lire la suite
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pierre-bouteille-h71

La crise: jeu à somme nulle ?

Publié il y a 9 mois par Pierre Bouteille (H71) .

L'économie pour les nuls .... Ça se passe dans un village qui vit du tourisme, sauf qu'à cause de la crise il n'y a plus de touristes. Tout le monde emprunte à tout le monde pour survivre. Plusieurs mois passent, misérables. Arrive enfin un touriste qui prend une chambre. Il la paie avec un billet de 100€. Le touriste n'est pas plutôt monté dans sa chambre que l'hôtelier... Lire la suite
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animateur

Vers un nouveau système de valeurs

Publié il y a 9 mois par Animateur .

(Extraits d'une contribution reçue en mars dernier en réponse au mail "sortirdelacrise", vos commentaires sont bienvenus)   Bonjour, je suis sensible au fait que l'Association cherche à avoir sur "La Crise" d'autres points de vue que ceux des personnalités en place. Aussi médiatiques soient celles-ci, elles ne peuvent qu'exprimer une analyse convenue. (...) "La Crise" est... Lire la suite
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nicolas-bignier-h82

Valeurs d'entreprise, culture managériale et diagnostic 360°

Publié il y a 9 mois par Nicolas Bignier (H82) .

"Remettre l'homme au coeur", "créer les conditions d'un alignement individuel fort avec les valeurs de l'entreprise" ... Bien sûr ! Mais si l'on veut sortir du domaine du simple affichage ou de l'incantatoire, il faut que les aveugles que sont les managers et l'institution retrouvent la vue et que les muets que sont les collaborateurs puissent s'exprimer ! La simple communication d'une... Lire la suite
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