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Organisation et Management

Ici sont abordées les idées liées au management des hommes, aux ressources stratégiques de l'entreprise, à son organisation. Quels modèles (ré)inventer ? Quelles actions innovantes proposer ? Vos ‘best practices’ et retours d’experiences...

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bernard-mouton-h79

Downsizing et turn-around ... sortir une entreprise de la crise.

Publié il y a 7 mois par Bernard Mouton (H79) .

Dans mon activité de manager de transition conduisant restructuring, turn around ou diagnostics opérationnels préalables en dégageant les pistes de retour à la performance et de redéploiement d'activité, je travaillais récemment sur le projet de downsizing d'une activité industrielle ayant perdu 25% des ventes depuis fin 2008 l'obligeant à améliorer ses marges en adaptant drastiquement les... Lire la suite
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Contribution du GP Géostratégies au débat

Publié il y a 8 mois par François Martin (E92/2J) .

Depuis le début de cette année déjà, le GP Géostratégies travaille sur des thématiques de l'après crise, avec 5 ateliers sur les thèmes suivants : - Groupe 1 : Thème "L'évolution des conditions de fonctionnement de l'UE au cours des années 2009-2010 affectera-t-elle la compétitivité de la zone Euro pour ses entreprises ?" - Groupe 2 : Thème : "Scénarii de... Lire la suite
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bernard-hendrickx-e76-2j

Retour d'expérience sur la restauration de la confiance dans une entreprise

Publié il y a 8 mois par Bernard Hendrickx (E76/2J) .

  Comment contribuer à la réflexion et à l’action sur ce sujet sans commencer par le début, c'est-à-dire rappeler ce qu’est la confiance, ses conditions générales d’apparition et ensuite, en fonction du contexte, engager l’action sur le (ou les) sujet(s) en étroite liaison avec son apparition, sa réapparition et son développement.   La confiance est un résultat, un sentiment... Lire la suite
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Le réseau social d'entreprise

Publié il y a 8 mois par Dominique Gutton (ML02) .

  Le "réseau social d’entreprise", c'est l'organisation et l'animation stratégique de l'écosystème de l'entreprise et de ses acteurs en bénéficiant de l'accélération permise par les technologies de l'internet. Bien que le phénomène soit récent, on voit déjà des réalisations convaincantes dans les grands groupes comme dans les PME, autour d'enjeux réels : performance commerciale,... Lire la suite
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bernard-mouton-h79

L'entrepreneur et le financier...

Publié il y a 8 mois par Bernard Mouton (H79) .

L'entrepreneur veut acquérir une belle société rentable, le financier lui dit alors je vous la finance un peu avec mes capitaux un peu avec ceux que j emprunte. Je rembourserai bien avec mes dividendes.... Topons la. Quelques temps après la dispute éclate: le financier veut des rentabilités très élevées par rapport au profit généré en contexte de crise: il faut rembourser la dette... Lire la suite
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bernard-mouton-h79

D'une vision du profit individuel d'entreprise au profit en partenariat dans l'entreprise.

Publié il y a 8 mois par Bernard Mouton (H79) .

Mon experience en tant que manager de transition dans des situations de redressement et de situation de crise m'a souvent conduit à penser que la recherche du profit pour l'entreprise, l'entrepreneur le dirigeant seul contre tout l'environnement (salariés, clients, fournisseurs, ...) était souvent génératrice de crises avec un « petit » c et parfois de Crise avec un « grand C ». Souvent un... Lire la suite
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Revenir aux fondamentaux de management

Publié il y a 8 mois par Olivier Crosetta (E10/JM) .

Dans la   période de crise actuelle, l’humain est souvent malmené. Comprimée entre des impératifs de résultat exacerbés et des moyens réduits, beaucoup d’entreprises délaissent, en effet, les hommes pour se concentrer sur les chiffres. Cela conduit à renforcer le phénomène de distanciation apparu ces dernières années parmi les salariés vis-à-vis de leur entreprise. Mais une... Lire la suite
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La prévention du stress et le réseau social d'entreprise comme outil de "convergence"

Publié il y a 8 mois par Dominique Gutton (ML02) .

  Je viens de conduire une étude auprès des salariés d'une entreprise sur la perception des "modes de fonctionnement et de la qualité de vie au travail". Au départ elle répond au sentiment de "stress" exprimé par une partie des salariés et des cadres, dans une période où la capital humain ... est de fait, même sans bruit, la variable d'ajustement. Les réponses au questionnaire révèlent bien... Lire la suite
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L'optimum n'est ni le maximum ni le minimum... surtout en temps de crise

Publié il y a 8 mois par Bernard Mouton (H79) .

Dans une contribution (Dans l'entreprise, la crise implique une gestion spécifique), j'évoquais quelques éléments de mon expérience du management de crise. Mais en fait le management, toujours et plus encore en période de crise, est un exercice de barre délicat: le capitaine gère en finesse les efforts de l'équipage, les mouvements de barre, le réglage des voiles, trop bordés on ralentit,un... Lire la suite
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capital humain

Publié il y a 8 mois par Patrice Courtière (H77) .

Bonjour, je sors d'une réunion "l'humain, coût ou capital" tenue dans le cadre de la DFCG, où a été souligné l'importance de la prise en compte du capital humain, notamment en période de récession. Nous avons parlé de son évaluation, de son développement par le recrutement, la formation, les instruments de motivation, pécuniers ou non pécuniers, tels que la bonne diffusion de la "mission"... Lire la suite
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Dans l'entreprise, la crise implique une gestion spécifique

Publié il y a 8 mois par Bernard Mouton (H79) .

L'ENTREPRISE DANS LA CRISE Manager de transition, spécialisé dans les situations de crise et les redressements « turn around » je souscrits tout à fait à la nécessité d'avoir des idées originales dans ces situations (Alain DUCRAY). Je note certaines orientations ou techniques propres au management de crise : La relation clients : surtout en B to B. Qualité délais, service,... Lire la suite
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dominique-gutton-ml02

Un projet "Réseau social d'entreprise", c'est un but et une aventure dans "l'après"

Publié il y a 8 mois par Dominique Gutton (ML02) .

J'ai participé récemment avec beaucoup d'intérêt à une formation présentant une plateforme logicielle de "Réseau social d'entreprise" (RSE), dans le contexte de l'entreprise 2.0 : répondre aux nouvelles attentes des salariés, apporter des réponses nouvelles à la complexité des affaires. Je notais avec amusement la question insistante d'un participant pour connaître les pièges à... Lire la suite
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